Att knyta ihop säcken: från delar till fungerande system

Kinnekulle Energi är ett lokalt energibolag med rötter i Götene sedan 1932. De erbjuder tjänster inom elnät, elhandel, fiber, installation och entreprenad, med fokus på trygga, hållbara och långsiktiga energilösningar för privatpersoner, företag och lantbruk. Genom lokal närvaro, hög kompetens och ett starkt kundfokus arbetar de för att leverera säker energiförsörjning och bidra till utvecklingen av sitt närområde.

Med siktet inställt på fortsatt tillväxt inom entreprenad – en marknad där ISO 9001 och ISO 14001 många gånger är ett krav – satte Kinnekulle Energi målet att bli certifierade. Kinnekulle Energi har sedan tidigare arbetat i linje med kraven i standarderna, men saknade ett samlat ledningssystem som knyter ihop säcken. Steg ett i arbetet blev att kontakta Amprio och påbörja dialogen.


”Vi ville ha professionellt stöd att strukturera våra rutiner och policys, redan vi vårt första möte med Joakim Blomster, så blev vi övertygade om att det var Ampiro vi ville fortsätta att samarbeta med.” – Albin Främgård, VD Kinnekulle Energi.

För Kinnekulle Energi var behovet tydligt, de ville samla sina arbetssätt under ett kvalitets- och miljöledningssystem. Ampiros Joakim Blomster stod som projektledare och visade vägen i arbetet mot certifiering. Som projektledare i en certifieringsresa är det viktigt att:
• Besluta om projektplan tillsammans med nyckelpersoner
• Kommunicera arbetsgången internt
• Fokusera på nuläget och vad som redan finns i organisationen

”Uppdraget var tydligt och fokus var att bevara befintliga arbetssätt och samla dessa under ett ledningssystem. Joakim Blomster, VD och verksamhetskonsult på Ampiro.

Lösningen blev att kombinera interna resurser och avsatt tid med extern projektledning från Ampiro. Genom detta upplägg kunde Kinnekulle Energi behålla ägarskapet över arbetet samtidigt som Ampiro säkerställde struktur, framdrift och att kraven i ISO 9001 och ISO 14001 uppfylldes.
Ampiro bidrog med metodstöd, planering och löpande vägledning, vilket gjorde att arbetet kunde genomföras effektivt och med rätt kvalitet – utan att tappa tempo i den dagliga verksamheten.

Genom certifieringsresan bistod Ampiro med:
• Projektplan för arbetet
• Workshops med processägare
• Mallar och inspirationsmaterial
• Internrevision och ledningens genomgång
• Övningsrevision som ett sista förberedande steg


”Vi tror att kombinationen av ett trevligt bemötande och en djup kompetens hos Joakim har inneburit att vi nått dit vi gjort med en godkänd certifiering i ISO 9001 och 14 001”. Albin Främgård, VD Kinnekulle Energi.

Samarbetet mellan Kinnekulle och Ampiro har präglats av transparens, gemensam förståelse och att ta vara på det som redan finns i verksamheten. Men samtidigt säkerställa att ny kunskap, krav och processer når ut till verksamhetens alla delar.

För Kinnekulle Energi var ”övningsrevisionen” ett särskilt uppskattat moment. Som deras VD Albin Främgård beskriver det:

”I slutet på arbetet genomförde vi en ”övningsrevision” som blev väldigt lyckad. Det avdramatiserade den kommande certifieringsrevisionen för många i personalen.” Albin Främgård, VD Kinnekulle Energi.

Certifieringsrevisionen genomfördes i mars och följdes av ett gott resultat. I april mottogs certifikaten – den viktiga milstolpen firades på bästa sätt med smörgåstårta.

En fin prestation – och en stabil grund att stå på framåt.

Stora gratulationer till Kinnekulle Energi säger vi på Ampiro!

”Med hjälp av Joakim Blomster och hans glada humör och pragmatiska sätt så har vi nått en historisk milstolpe i vårt företags historia, när vi blev certifierade i ISO 9001 och 14 001”, Albin Främgård, VD Kinnekulle Energi.